湖南能源集團馬田礦業(yè)有限公司新星煤礦總工程師 李聰
經(jīng)濟下行壓力持續(xù)傳導，煤炭市場價格低位徘徊，行業(yè)遭遇“寒冬”；一線工人流失加劇，精通機電、通防、地測的技術人才“一將難求”……多重挑戰(zhàn)疊加，礦山安全管理如何破局問題；在湖南能源集團馬田礦業(yè)有限公司新星煤礦，答案的核心始終聚焦于一個“責”字——將崗位安全生產(chǎn)責任制壓實到神經(jīng)末梢，成為礦井在逆境中穩(wěn)根基、求生存、圖發(fā)展的生命線。深入該礦，聆聽五位“關鍵少數(shù)”——“五職礦長”面對嚴峻形勢，如何以鐵的決心、硬的措施，筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。
經(jīng)濟寒潮下的安全堅守：勒緊褲腰帶，不能勒緊安全弦
越是經(jīng)營困難時期，越容易滋生麻痹思想和僥幸心理。“煤價下跌直接影響企業(yè)效益，壓縮成本成為必然選擇。但安全投入絕不能‘縮水’！安全是‘1’，其他是‘0’，效益再難，‘1’不能倒?！敝卮鬄暮χ卫怼⒙毠ぐ踩嘤柕馁M用必須優(yōu)先保障，哪怕勒緊褲腰帶過日子，也絕不欠下‘安全賬’。”新星礦為低瓦斯礦井，在預算緊張的情況下，依然投入200萬元建立了移動式瓦斯抽采系統(tǒng)和作業(yè)工作面在線監(jiān)控裝置，勒緊安全弦。
面對管理環(huán)節(jié)可能存在的疏松，五位礦長一致認為，必須以釘釘子精神狠抓責任制的落地生根。
礦長王顯堂：推行“責任倒查+正向激勵”雙輪驅(qū)動；發(fā)生問題，從操作層一直追溯到管理層責任；對安全實績突出的單位和個人，在評先評優(yōu)、績效工資、晉級提拔上予以重獎。
安全副礦長劉志雄：推行“清單式檢查+靶向性督導”。將各類安全檢查標準細化成數(shù)百條具體條目，使用智能安全系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患“發(fā)現(xiàn)-錄入-整改-驗收-銷號”全過程線上閉環(huán)管理，責任人和時限一目了然，杜絕推諉扯皮。對重復性隱患、典型“三違”升級處理，實行“隱患即事故”預問責機制，組建專業(yè)“群安網(wǎng)”，動態(tài)突擊檢查薄弱時段、薄弱地點。
總工程師李聰：針對地質(zhì)條件復雜、災害風險升級，技術責任前置。嚴格實行地質(zhì)透明化工程，采掘工作面開工前必須完成精細地質(zhì)勘探，出具風險評價報告，技術方案必須包含詳盡的安全保障措施。在過斷層、石門揭煤等高風險作業(yè)前，嚴格落實技術方案集體會審、簽字批準制度。引入微震監(jiān)測、應力在線監(jiān)測等技術裝備，為風險預判和精準治理提供科學支撐。“技術決策失誤是最大的失責，必須慎之又慎，確保萬無一失。”
機電副礦長鄺應斌：推行設備“全生命周期管理”責任制。關鍵大型設備實行專人專機，掛牌管理，責任到人。深化點檢定修制度，利用在線監(jiān)測系統(tǒng)進行預知性維修，堅決杜絕設備“帶病”運行。“設備隱患就是崗位失職的信號燈，必須第一時間亮起、第一時間消除?！?/span>
生產(chǎn)副礦長鄧志輝：戰(zhàn)場在井下，根基在現(xiàn)場。狠抓現(xiàn)場標準化動態(tài)達標與流程規(guī)范。強力推廣“手指口述”安全確認法，在關鍵工序（如爆破、頂梁支架起吊安裝）嚴格執(zhí)行“雙人確認”（操作人、監(jiān)護人），建立班組安全自主管理體系。
文化浸潤：構(gòu)筑“人人講安全、事事為安全”的精神家園
在經(jīng)濟寒冬和人才困局的雙重壓力下，構(gòu)建強大的安全文化，凝聚人心、提升認同感顯得尤為重要。
事故警示入腦入心。建立事故警示教育宣傳欄，定期組織全員觀看行業(yè)內(nèi)外事故案例，深刻剖析根源，讓警鐘長鳴。
榜樣引領正向激勵。宣傳“安全衛(wèi)士”“崗位標兵”“優(yōu)秀班組長”，講好身邊的安全故事，讓遵章守紀、盡職盡責者受尊重、得實惠。
平臺互動凝聚共識。利用企業(yè)微信群、井口橫幅欄、連隊學習室等陣地，開辟安全專欄，宣傳安全理念、知識、動態(tài)，鼓勵職工互動交流安全心得。
“安全是企業(yè)生存發(fā)展的底線，是職工幸福安康的基石。經(jīng)濟形勢再嚴峻，安全這條紅線決不能退讓；壓緊壓實每一個崗位的安全責任，用‘鐵肩膀’扛起安全重擔，用‘鐵紀律’守護生命防線，確保在風雨中行穩(wěn)致遠，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展奠定最堅實的安全根基。” 新星煤礦正以實際行動書寫著經(jīng)濟寒冬下堅守安全、履責擔當?shù)拇鹁?/span>。
責編：曾金春
一審：曾金春
二審：伏志勇
三審：萬朝暉
來源：湖南法治報
